今日のグローバル化した市場経済では、中国の製造業の地位が徐々に弱まり、製造業が他の国や地域に移転し、人件費が増加し、市場の需要やその他の要因が急速に変化し、企業の存続がさらに拡大し、より困難であり、継続的な環境保護の現在の段階と相まって、多くの製造企業を悪化させています。 さまざまな問題が同時に企業の苦痛を引き起こしました：リスクに抵抗する企業の能力を強化する方法、企業の持続可能な発展を達成する方法、企業が冷静にさまざまな危機に直面する方法？ 実際、ヨーロッパ、アメリカ、日本、およびその他の国は、事実を使用して答えを与えています。すなわち、多様化した管理の道を歩みます。
多様化された管理は、企業がより大きく強力に行うための避けられない開発戦略です。 外部の理由：主に市場の能力の限界。 市場の需要の飽和と市場能力の限界は、企業が新しい産業分野に参入することを奨励します。
同時に、市場需要の多様性と不確実性は、リスクを分散し、新しい開発スペースを模索するために、企業が業務を多様化することにもつながります。 内部的な理由：企業の残りのリソースを最大限に活用し、「スコープエコノミー」の実現を最大化するため。
スコープエコノミーとは、企業の複数の企業が、特に物理リソース（生産能力、マーケティング、サービスシステム、技術開発、イノベーションシステムなど）を含む企業の残りのリソースを最大限に活用することにより、企業のリソースを共有できることを意味します。など）、および無形のリソース（商標、企業の信用、管理スキル、技術、知識など）。
しかし、企業の規模の拡大は、企業の管理能力と一致している必要がありますが、管理能力を向上させるためにも、そうでなければ、ビジネスの健全な発展、さらには主要なビジネスと企業の本来の利点を作ることは困難ですマイナスの影響があります。 1つは、より多くの利益を得るために新しいエリアに行くことです。 第二に、リスクを回避するために、いくつかのリソースが異なる領域に割り当てられます。 現代企業が追求する究極の目標は、利益を最大化することではなく、持続的に成長することであり、企業の基本的な成長モデルの均質化から多様化への大きな転換であり、新しい成長分野や冒険でさえも探求することです。
多様化された管理は、企業の成長プロセスにおける重要な戦略的転換点であり、危険と機会の共存の重要なポイントです。 中国のファウンドリ企業は比較的単一の事業であり、リスクに抵抗する能力が乏しく、企業の発展に問題がない場合は経済環境は良くなりますが、経済環境が悪化する場合、特に近年では景気後退、mal怠感、2番目の始まりと結びつきます2016年の半分、「最も厳しい」環境保護、高エネルギー消費、製品の単一モデルにより、多数のファウンドリ企業が閉鎖およびシャットダウンして修正することができます。 さらに、中国が徐々に「世界の工場」を失い、製造業が東南アジアやその他の国に移転し始めたとき、中国の鋳造産業は大きな影響を受け、市場の需要は急落し、単一の製品生産モデルであったため、伝統的な鋳造企業は対処が困難でしたで、多くのファウンドリ企業は座ることしかできません。 したがって、現在の新しい状況に直面して、鋳造企業は変革とアップグレードを実行するだけでなく、企業開発戦略を改革し、リスクに耐える能力を向上させ、多様化した管理の道を取ることが最善の選択です。
